（一）盈利模式

公司主要從事建筑智能化工程的總承包服務(wù)，主要包括建筑智能化方案設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、軟件定制開發(fā)、施工、系統(tǒng)集成和售后運(yùn)行維護(hù)服務(wù)。公司通過在全國設(shè)點(diǎn)，進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，獲取項(xiàng)目資源。公司的服務(wù)業(yè)態(tài)主要包括：售樓處、綜合體，商辦、賓館酒店、住宅小區(qū)等領(lǐng)域。

公司通過在建筑智能化領(lǐng)域的多年經(jīng)營，擁有包括電子和智能化工程施工專業(yè)承包一級(jí)、建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)專項(xiàng)甲級(jí)等專業(yè)資質(zhì)，積累了一定的客戶資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，包括七項(xiàng)實(shí)用新型專利、二十三項(xiàng)軟件著作權(quán)等。公司將星舟門禁管理軟件、星舟車庫停車管理軟件等一系列軟件運(yùn)用到一卡通管理系統(tǒng)、物業(yè)管理自動(dòng)化工程等智能化服務(wù)，同時(shí)針對(duì)不同業(yè)態(tài)，公司提供不同的建筑智能化服務(wù)，對(duì)各類智能化信息綜合應(yīng)用，形成以人、建筑、環(huán)境互為協(xié)調(diào)的整合體。

公司經(jīng)過評(píng)估確定一定的利潤率進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)，并根據(jù)合同約定與客戶結(jié)算工程款。公司提供遍布全國各地的售后服務(wù)，保障服務(wù)的及時(shí)性及質(zhì)量。

公司對(duì)于智慧城市的理念是全面為用戶服務(wù)，達(dá)到安全、高效、便利、舒適的效果，并且著眼于向節(jié)能、低碳環(huán)保領(lǐng)域擴(kuò)張業(yè)務(wù)以滿足用戶需求。

（二）銷售模式

公司主要的銷售對(duì)象是綠地集團(tuán)、萬科、華潤等房地產(chǎn)開發(fā)公司。

公司通過南方、西南、西北、北方、安徽、華東六大事業(yè)部及公司本部銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)開拓，并提供及時(shí)的服務(wù)及支持。銷售人員根據(jù)設(shè)計(jì)院的信息或者其他招投標(biāo)信息尋找潛在客戶并進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，同時(shí)銷售人員也會(huì)經(jīng)常拜訪主要合作客戶從而獲取更多項(xiàng)目信息。

公司獲取項(xiàng)目的方式為客戶委托和招投標(biāo)，其中最主要的途徑是招投標(biāo)。公司獲取項(xiàng)目信息決定投標(biāo)后，會(huì)對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行需求分析，與客戶進(jìn)行需求討論、溝通以及設(shè)計(jì)引導(dǎo)，期間可按照客戶要求提交初步設(shè)計(jì)方案，同時(shí)會(huì)跟蹤投標(biāo)項(xiàng)目評(píng)估全過程并及時(shí)反饋信息、與客戶溝通協(xié)調(diào)，力爭獲得客戶認(rèn)可。

（三）采購模式 

公司除零星材料由項(xiàng)目部自行采購?fù)?，工程所需設(shè)備和主要材料根據(jù)項(xiàng)目需求，由項(xiàng)目部提交申請(qǐng)，采購部集中采購。發(fā)包方的招標(biāo)文件中會(huì)明確工程項(xiàng)目所需設(shè)備及相關(guān)材料的備選品牌，公司采購部在備選品牌中一般選擇三家長期合作的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)，根據(jù)詢價(jià)的結(jié)果確定投標(biāo)報(bào)價(jià)范圍。最后根據(jù)詢價(jià)的結(jié)果擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，并簽訂采購合同。

采購設(shè)備及相關(guān)材料直接送至項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，采購合同由采購部統(tǒng)一保管。采購商品質(zhì)保期一般為兩年。

（四）生產(chǎn)模式

公司按照招投標(biāo)合同的約定進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工等環(huán)節(jié)。

公司擁有相應(yīng)資質(zhì)的人員進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，工程施工一般通過勞務(wù)分包交由與公司長期合作的公司進(jìn)行。公司在施工階段主要關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量控制：①技術(shù)人員組織工人學(xué)習(xí)技術(shù)交底和質(zhì)量保證措施，對(duì)疑難問題進(jìn)行討論，提出可行性的技術(shù)措施；②建立質(zhì)量檢查小組，制定“三檢”制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；③建立會(huì)簽制度，在隱蔽工程施工完成后，要進(jìn)行各專業(yè)檢驗(yàn)會(huì)簽，報(bào)甲方、監(jiān)理驗(yàn)收后進(jìn)行下道工序；④進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格控制質(zhì)量，保證合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，復(fù)試報(bào)告、商檢證等齊全；⑤質(zhì)量檢驗(yàn)儀器設(shè)備應(yīng)按規(guī)定校驗(yàn)合格，處于受控狀態(tài)責(zé)任管理。 施工完成后，進(jìn)行系統(tǒng)集成和設(shè)備調(diào)試，等待甲方竣工驗(yàn)收。工程移交后公司會(huì)提供后期的維修保養(yǎng)服務(wù)。